«Grâce à son modèle commercial résilient, Valora s’affirme même durant la crise du coronavirus.»
Michael Mueller, CEO de Groupe Valora, considère l’année qui vient de s’écouler. L’objectif principal était de faire face à la pandémie du COVID-19. Il explique au cours de cette interview pourquoi Valora ressortira plus forte de la crise.
«L’alimentation personnalisée devient de plus en plus importante»
Les macrotendances sociétales telles que l’augmentation des petits ménages, la mobilité accrue et la consommation hors foyer qui en découle déterminent les besoins des clients de Valora. Christine Schäfer, chercheuse au GDI Gottlieb Duttweiler Institut, parle des tendances alimentaires actuelles.
Ditsch élargit l’intégration verticale et la collaboration transatlantique
Les 16 lignes de production de Valora en Allemagne, aux États-Unis et en Suisse ont produit environ 600 millions de bretzels en 2020. En particulier, la coopération entre les sites de production d’Oranienbaum et de Cincinnati a été élargie.
Self-checkout: la nouvelle autonomie pour les achats
Les solutions de self-checkout sont de plus en plus populaires. En 2020, Valora a avancé le développement de solutions numériques de convenience en plus de la box avec.
Végan et végétarien: Valora promeut des alternatives sans viande
Grâce à des créations novatrices et savoureuses, même les consommateurs de viande invétérés devraient être séduits par des plats végans et végétariens.
Le paiement sans espèces se développe rapidement, et pas seulement à cause du coronavirus
La part des paiements sans espèces a encore augmenté depuis le déclenchement de la pandémie de Covid-19. Cette tendance s’observe également dans les points de vente Valora.
«Nous avons senti que nous avions une fonction importante aux yeux de nombreuses personnes.»
Valora tient à remercier l’ensemble de son personnel pour son engagement pendant la pandémie de Covid-19. Cela a permis à Valora d’apporter une contribution importante à l’approvisionnement de base.
«Nous poursuivons une stratégie de croissance ayant le secteur Food comme moteur principal.»
Michael Mueller, CEO de Valora, considère l’année qui vient de s’écouler. Le fait d’avoir remporté l’appel d’offres des CFF a constitué une étape majeure. Il explique au cours de cette interview l’importance que celui-ci revêt pour l’orientation future de l’entreprise ainsi que le développement de Valora de manière générale.
Le k kiosque apparaît dans une nouvelle splendeur et avec plus de fraîcheur et de nourriture dans l’assortiment. À l’automne 2019, Valora a commencé à rénover des points de vente individuels. Jusqu’à la fin de 2020, la transformation se poursuivra dans de nombreux endroits en Suisse.
Valora investit avec énergie dans le développement de la production de produits de boulangerie saumurés et mise sur des marques maison fortes comme ok.– ou Caffè Spettacolo. L’entreprise suit ainsi l’approche managériale de l’intégration verticale.
Les achats du futur: les gens en renfort technique
Pratique, numérique et frais. Pourquoi nos formats convenience modernes avec X et avec box peuvent compter sur des collaborateurs de Valora comme Michael et Andreas.
«Ditsch, le spécialiste des produits saumurés. Un point c’est tout.»
La Brezelbäckerei Ditsch n’a pas pu éviter le bretzel depuis 100 ans. On peut l’acheter dans toutes les gares d’Allemagne et il est maintenant exporté dans 30 pays. En 2019, Ditsch et son directeur Seb Gooding ont fêté cet anniversaire et ont établi un record du monde d’un genre particulier.