{"id":10120,"date":"2021-02-24T07:05:00","date_gmt":"2021-02-24T06:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/stories.valora.com\/?p=10120"},"modified":"2021-05-31T18:15:25","modified_gmt":"2021-05-31T16:15:25","slug":"mit-ihrem-resilienten-geschaeftsmodell-behauptet-sich-valora-auch-in-der-coronakrise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stories.valora.com\/de\/mit-ihrem-resilienten-geschaeftsmodell-behauptet-sich-valora-auch-in-der-coronakrise\/","title":{"rendered":"\u00abMit ihrem resilienten Gesch\u00e4ftsmodell behauptet sich Valora auch in der Coronakrise.\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Michael Mueller, CEO der Valora Gruppe, blickt auf das vergangene Jahr zur\u00fcck. Im Zentrum stand die Bew\u00e4ltigung der Coronapandemie. Im Interview erkl\u00e4rt er, warum Valora gest\u00e4rkt aus Krise hervorgehen wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Valora\" width=\"1778\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/gGnUmLuA5gw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Michael Mueller, wie haben Sie das Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erlebt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Niemand h\u00e4tte Anfang 2020 gedacht, dass eine Pandemie unser aller Leben derart drastisch beeinflussen w\u00fcrde. Die Coronakrise hat auch die Gesch\u00e4ftsentwicklung von Valora 2020 erheblich beeintr\u00e4chtigt. Aufgrund der beh\u00f6rdlichen Restriktionen zur Viruseind\u00e4mmung sind die Kundenfrequenzen regelrecht zusammengebrochen \u2013 w\u00e4hrend des ersten Lockdowns an den Hochfrequenzlagen gar um bis zu \u201380%. Folglich ist unser Umsatz um \u201317% zur\u00fcckgegangen. Und doch: Wir haben bewiesen, dass sich Valora dank eines resilienten Gesch\u00e4ftsmodells auch unter widrigsten Umst\u00e4nden behaupten kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie zufrieden sind Sie mit dem Gesch\u00e4ftsergebnis von Valora?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ich freue mich, dass wir im 2020 trotz allem mit einem positiven operativen Gewinn von CHF 14 Mio. und einem starken Free Cashflow von CHF 38 Mio. abschliessen konnten \u2013 das EBIT lag trotz zweiter Viruswelle ab dem Sp\u00e4therbst und erneut strengeren Restriktionen am oberen Ende unseres Finanzausblicks. Der gute Start ins Jahr, die Umsatzerholung zwischen der schrittweisen Aufhebung des ersten Lockdowns ab Ende April und dem Beginn der zweiten Welle, eine relativ stabile Bruttogewinnmarge und eine konsequente Kostenkontrolle haben uns dabei geholfen. Es ist aber vor allem der <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/wir-haben-gespuert-dass-wir-fuer-viele-menschen-eine-wichtige-aufgabe-uebernommen-haben\/\">Verdienst unserer Mitarbeitenden<\/a> und Betreiberpartner. Sie haben sich in diesen beruflich wie privat schwierigen Zeiten mit viel Herzblut f\u00fcr unsere Kundinnen und Kunden und f\u00fcr Valora eingesetzt. Ihnen geb\u00fchrt all mein Respekt und mein Dank.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery aligncenter columns-3 is-cropped alignfull content-image-slider duo-slider wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" src=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09valora_covid_massnahmen052A1823-1-1-1600x1067.jpg\" alt=\"\" data-id=\"10244\" data-full-url=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09valora_covid_massnahmen052A1823-1-1-scaled.jpg\" data-link=\"http:\/\/stories.valora.com\/de\/?attachment_id=10244\" class=\"wp-image-10244\" srcset=\"https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09valora_covid_massnahmen052A1823-1-1-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09valora_covid_massnahmen052A1823-1-1-1200x800.jpg 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Auch w\u00e4hrend der Lockdowns konnten wir die Kontinuit\u00e4t des Gesch\u00e4fts sicherstellen und zur Grundversorgung der Bev\u00f6lkerung beitragen. Mit umfassenden Schutzkonzepten haben wir die Sicherheit unserer Mitarbeitenden und Kunden gew\u00e4hrleistet. In finanzieller Hinsicht haben wir unser Net Working Capital bereits fr\u00fch in der Krise aussergew\u00f6hnlich streng gesteuert und Investitionen verschoben oder priorisiert. Vor allem haben wir fr\u00fchzeitig umfassende Massnahmen zur Senkung der Kostenbasis getroffen. Diesen Weg gehen wir auch konsequent weiter.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben 2020 die H\u00e4lfte des Bruttogewinn-R\u00fcckgangs mit Einsparungen kompensiert. Wie das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gegen\u00fcber 2019 haben wir fast 12% der Kosten eingespart, indem wir Projekte gezielt priorisiert, unser Verkaufsstellen-Netzwerk optimiert und zentrale Kosten verst\u00e4rkt reduziert haben. F\u00fcr unsere Mitarbeitenden haben wir Kurzarbeit beansprucht \u2013 zeitweise f\u00fcr mehr als die H\u00e4lfte der Belegschaft. Dadurch kam es zum Gl\u00fcck nur zu wenigen Entlassungen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abWir konnten 2020 mit einem positiven EBIT und einem starken Free Cashflow abschliessen.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Haben Sie die Mitarbeitenden in Kurzarbeit zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben den Lohnausfall der Mitarbeitenden in Kurzarbeit gerade w\u00e4hrend der Anfangsphase bis zu 100% ausgeglichen. Danach haben wir sichergestellt, dass er dort 20% nicht \u00fcbersteigt, wo der Staat weniger als 80% der Lohnzahlungen \u00fcbernimmt, wie in Deutschland. Gleichzeitig haben wir mit einem tiefen  zweistelligen Millionenbetrag unsere Franchise- und Agenturpartner subventioniert und ihnen bei Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen ausgeholfen. Ebenso haben wir sie bei den Antr\u00e4gen f\u00fcr staatliche Leistungen eng begleitet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inwiefern haben Sie Ihr Verkaufsstellen-Netzwerk optimiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je nach Strenge der beh\u00f6rdlichen Vorgaben entwickelten sich die Kundenfrequenzen unterschiedlich. In diesem dynamischen Prozess passten wir die \u00d6ffnungszeiten kontinuierlich an die aktuelle Situation an. Zum H\u00f6hepunkt des Lockdowns im April 2020 haben wir rund 40% der Verkaufsstellen mit reduzierten \u00d6ffnungszeiten betrieben und etwa 20% waren geschlossen \u2013 letzteres teils auch beh\u00f6rdlich angeordnet. Trotz der wiederum versch\u00e4rften Restriktionen verringerten sich diese Werte Ende Jahr auf etwa 25% bzw. 15%. Coronabedingt aufgeben mussten wir lediglich rund 40 von gut 2&#8217;700 Verkaufsstellen. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1035\" src=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE-1600x1035.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10324\" srcset=\"https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE-1600x1035.jpg 1600w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE-1200x776.jpg 1200w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE-768x497.jpg 768w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE-1536x994.jpg 1536w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/VST-GRafik_DE.jpg 1700w\" sizes=\"auto, (max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Wo hat Sie die Krise am st\u00e4rksten getroffen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Restriktionen fu\u0308hrten zu einem Ru\u0308ckgang der M\u00f6glichkeit, des Bedarfs und der Lust, sich ausser Haus zu verpflegen. Unter diesen Einflu\u0308ssen litten die Food-Kategorie und insbesondere die Food-Service-Formate BackWerk, Ditsch, Caff\u00e8 Spettacolo und Brezelk\u00f6nig. Sie sind nicht nur aufgrund ihres Food-Angebots, sondern auch aufgrund ihrer Standorte vornehmlich an Lagen des \u00f6ffentlichen Verkehrs besonders exponiert. Insgesamt ging der Umsatz der hochmargigen Food-Kategorie in Lokalw\u00e4hrung um \u201328% zuru\u0308ck. Im Januar und Februar war dieser noch um fast +3% gewachsen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wovon hat das Retail-Gesch\u00e4ft denn profitiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Einerseits sind die Retail-Formate auch in der Agglomeration, an Tankstellen und in Einkaufszentren pr\u00e4sent \u2013 Standorte, die vergleichsweise gut frequentiert waren. Anderseits fu\u0308hren wir im Retail-Gesch\u00e4ft ein breiteres Produktportfolio als im Food Service. Gerade auch die hohe Kompetenz in den Kategorien Tabak und Presse hat sich als St\u00e4rke in der Krise erwiesen. Trotz einem um \u201313% tieferen Aussenumsatz konnte Retail so eine EBIT-Marge von fast 2% realisieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Und wie sieht die Marge bei Food Service aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4sst man die Abschreibungen aussen vor, lag die Food-Service-Marge auf Stufe EBITDA bei rund 8% und damit sogar \u00fcber derjenigen von Retail. Das ist Ausdruck einer soliden Profitabilit\u00e4t, auch wenn der Aussenumsatz 2020 um fast einen Drittel zur\u00fcckgegangen ist.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abDen Mitarbeitenden geb\u00fchrt all mein Respekt und mein Dank.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Wie hat sich denn das B2B-Gesch\u00e4ft mit Laugenbackwaren entwickelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Den Einfluss des stark eingebrochenen Ausser-Haus- bzw. Food-Service-Markts haben wir zwar auch dort gesp\u00fcrt, jedoch weniger deutlich als im Gesch\u00e4ft mit unseren Food-Service-Formaten. Das sehr internationale Portfolio an Food-Service-Kunden, die nicht nur an Hochfrequenzlagen t\u00e4tig sind, hat sicherlich dazu beigetragen. Dank innovativen Produktkreationen haben wir nicht nur neue Auftr\u00e4ge von bestehenden Kunden erhalten, sondern auch neue Kunden, etwa aus dem Einzelhandel, dazugewonnen. Ausserdem zeigte sich die Situation in Europa anders als in den USA. Dort sind wir im <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/ditsch-erweitert-vertikale-integration-und-transatlantische-zusammenarbeit\/\">B2B-Gesch\u00e4ft<\/a> weiterhin gewachsen.  Geholfen hat auch, dass wir in unserem Werk in Cincinnati dank der neuen Produktionslinie jetzt in der Lage sind, Waren in konsumentengerechten Mengen, teils einzelverpackt, f\u00fcr die Retailer abzupacken \u2013 das kam in der Pandemie genau rechtzeitig.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Haben Sie auch sonst an der Attraktivit\u00e4t Ihres Food-Angebots gearbeitet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich. Als Reaktion auf den Trend zu einem h\u00f6heren Ern\u00e4hrungsbewusstsein haben wir zum Beispiel bei Brezelk\u00f6nig innovative Produkte mit pflanzlichem  Fleischersatz lanciert. Bei avec haben wir das <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/vegan-und-vegetarisch-valora-foerdert-fleischlose-alternativen\/\">vegane und vegetarische<\/a> Frische-Angebot ausgebaut. Und bei BackWerk haben wir das gesamte Sortiment der belegten Waren weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" src=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-1600x1067.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10265\" srcset=\"https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-420x280.jpg 420w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-1800x1200.jpg 1800w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/06aValora-Urban-MomentsPN0A4782-1-400x267.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Gab es trotz Krisenmodus auch Chancen, die Sie 2020 f\u00fcr sich nutzen konnten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auf jeden Fall. Das sich weiter ver\u00e4ndernde Kundenverhalten und die Coronapandemie geben digitalen, <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/bargeldloses-bezahlen-legt-kraeftig-zu-nicht-nur-wegen-corona\/\">kontaktarmen<\/a> Convenience-L\u00f6sungen Schub.  Entsprechend haben wir deren Entwicklung konsequent vorangetrieben und unsere eigenen Kompetenzen ausgebaut.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>K\u00f6nnen Sie ein Beispiel nennen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/self-checkout-die-neue-autonomie-beim-einkaufen\/\">automatisierte Self-Checkout<\/a> ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Aufgrund des grossen Kundenzuspruchs wurde die Vertragslaufzeit f\u00fcr die rund um die Uhr zug\u00e4ngliche, kassenlose avec box an der ETH Z\u00fcrich H\u00f6nggerberg um ein weiteres Mal bis Ende Mai 2021 verl\u00e4ngert. In den beiden avec Stores in Z\u00fcrich Oerlikon testen wir seit Dezember 2020 erg\u00e4nzend zum Normalbetrieb Self-Checkout mittels avec App. Dar\u00fcber hinaus haben wir Ende Januar 2021 mit avec 24\/7 ein Hybdridmodell lanciert. Ist der avec Store unter der Woche ein herk\u00f6mmlicher Laden mit Personal, schaltet er am Sonntag auf autonomen Betrieb um. Sobald das coronabedingte Nachtverkaufsverbot in Z\u00fcrich aufgehoben wird, kann auch nachts mit der App eingekauft werden.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abDas sich ver\u00e4ndernde Kundenverhalten gibt digitalen Convenience-L\u00f6sungen Schub.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>E-Commerce, Delivery und Loyalit\u00e4tsprogramme erfahren immer gr\u00f6sseren Zuspruch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ja, deshalb haben wir mitten im ersten Lockdown die Pilotversion unseres Online-Stores www.avecnow.ch eingef\u00fchrt. Innerhalb einer guten Stunde werden kleinere Convenience-Eink\u00e4ufe geliefert. Vorerst ist das Angebot in Z\u00fcrich verf\u00fcgbar. Unsere Schweizer Food-Service-Formate haben wir zudem alle auf die Delivery-Plattformen von Drittanbietern gebracht. Ausserdem haben wir nun eine optimierte Version der Caff\u00e8 Spettacolo Loyalty App zusammen mit einer neuen Web-L\u00f6sung zur schweizweiten Vorbestellung von Kaffee.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abValora investiert in die Zukunft.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Gibt es weitere Erfolge in Sachen Digitalisierung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In Sachen Prozesseffizienz haben wir 2020 den letzten Baustein in der Einf\u00fchrung einer gemeinsamen, zukunftsf\u00e4higen ERP-Plattform in der Division Retail gelegt. Die Verkaufsstellen in der Schweiz, Luxemburg und neu auch in Deutschland arbeiten nun auf der selben IT-Plattform mit einem gemeinsamen Warenwirtschaftssystem.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Haben Sie 2020 auch sonst in die Umsetzung Ihrer Strategie investiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Trotz Pandemie haben wir 2020 CHF 55 Mio. investiert. Die Investitionen entsprechen rund 60% derjenigen vom Vorjahr. Im ersten Quartal haben wir den Ausbau der Laugen-Produktionsst\u00e4tten in Deutschland und den USA vollst\u00e4ndig und nach Plan abgeschlossen. Zudem haben wir weiter in die Umwandlung der durch die SBB-Ausschreibung bis 2030 gesicherten Standorte in avec Convenience Stores und modernisierte k kiosk <a href=\"https:\/\/stories.valora.com\/de\/die-personalisierte-ernaehrung-gewinnt-an-bedeutung\/\">Verkaufsstellen mit mehr Food<\/a> investiert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kommen Sie mit den SBB-Umbauten voran?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zu Jahresbeginn verliefen die Umwandlungsarbeiten wie geplant. Dann folgte ein coronabedingter Baustopp bis Ende Juni. In der Zwischenzeit kommen wir wieder gut voran. Umgebaut sind unter anderem bereits mehrere ehemalige Migrolino Fl\u00e4chen an sehr attraktiven Standorten. Zeitlich nach hinten schieben m\u00fcssen wir lediglich 30 Umbauten. Wir gehen davon aus, dass das Projekt im Jahr 2022  abgeschlossen sein wird.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Was sagen die Kundinnen zu den neuen avec Stores?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die ersten Indikationen sind vielversprechend. Die umgewandelten Verkaufsstellen an SBB-Standorten und auch an Tankstellen, wo wir mit avec ebenfalls  expandieren, zeigen gegen\u00fcber bestehenden L\u00e4den eine \u00fcberdurchschnittliche Leistung. Auch das Kundenfeedback stimmt uns positiv. \u00c4hnliches stellen wir \u00fcbrigens auch f\u00fcr unsere beiden deutschen BackWerke in Moers und Neuss fest, die wir in einem Pilot auf Basis des erfolgreichen niederl\u00e4ndischen Konzepts modernisiert haben.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abWir verf\u00fcgen \u00fcber eine starke Bilanz und sind finanziell stabil und flexibel aufgestellt.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Valora will auch nachhaltiger werden. Haben Sie Fortschritte gemacht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben uns im vergangenen Jahr insbesondere hinsichtlich Kurzarbeit und Partnerunterst\u00fctzung als verl\u00e4ssliche Arbeitgeberin gezeigt. Zudem haben wir unser  Sortiment wo immer m\u00f6glich rasch und effizient der Situation angepasst, um Food Waste zu vermeiden. Wir arbeiten auch mit Organisationen wie Too Good To Go, mit der wir seit 2019 \u00fcber 270&#8217;000 Food-Portionen gerettet haben. Auch weitere krisenunabh\u00e4ngige Initiativen wie die Lancierung einer neuen Job-Plattform oder den Wechsel auf 100% Fairtrade-Kaffee bei allen Eigenmarken haben wir erfolgreich abgeschlossen. Aber ja, wir wurden durch Corona in unseren Bestrebungen gebremst. Das Commitment bleibt jedoch: Nachhaltigkeit soll Teil unseres t\u00e4glichen Handelns werden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" src=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-1600x1067.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10274\" srcset=\"https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-420x280.jpg 420w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-2048x1366.jpg 2048w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-1800x1200.jpg 1800w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/09Valora-Urban-MomentsPN0A4463-1-400x267.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Ende Jahr hat Valora das Kapital erh\u00f6ht. Was war daf\u00fcr ausschlaggebend?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im November 2020 haben wir 440&#8217;000 Aktien erfolgreich platziert und einen Bruttoerl\u00f6s von CHF 70 Mio. generiert. Das f\u00fchrte letztlich zu einem h\u00f6heren Cash-Bestand und einer tieferen Nettoverschuldung (CHF 212 Mio. per Ende 2020). Auf dieser Basis konnten wir unseren zus\u00e4tzlichen Coronaspielraum f\u00fcr den \u00abLeverage Ratio Covenant\u00bb des im April auf CHF 150 Mio. aufgestockten Syndikatskredits zu unseren Gunsten verbessern und um ein Jahr auf Ende Juni 2022 verl\u00e4ngern. So verf\u00fcgt Valora \u00fcber eine starke Bilanz sowie ein vorteilhaftes Schuldenf\u00e4lligkeitsprofil und ist auch in diesen turbulenten Zeiten finanziell stabil und flexibel aufgestellt. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Damit sind \u00dcbernahmen noch ein Thema?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ja. Wir wollen nicht nur in unser Kerngesch\u00e4ft investieren, sondern auch von einer m\u00f6glichen krisenbedingten Marktkonsolidierung profitieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ist das Foodvenience-Gesch\u00e4ft \u00fcberhaupt noch attraktiv?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wir sind \u00fcberzeugt, dass sich der Ausser-Haus-Konsum an Hochfrequenzstandorten erholen wird, sobald die Restriktionen gelockert werden. Anzeichen daf\u00fcr gab es mit den Lockerungen nach dem Lockdown im Fr\u00fchjahr. Der Foodvenience-Markt wird auch zuk\u00fcnftig attraktiv bleiben.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1067\" src=\"http:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-1600x1067.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10277\" srcset=\"https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-420x280.jpg 420w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-2048x1366.jpg 2048w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-1800x1200.jpg 1800w, https:\/\/stories.valora.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/07aValora-Urban-MomentsPN0A4647-2-1-400x267.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Valora ist zur H\u00e4lfte an Hochfrequenzlagen des \u00f6ffentlichen Verkehrs pr\u00e4sent. Kommt die Mobilit\u00e4t zur\u00fcck?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Menschen werden wieder mehr unterwegs sein. Einige werden aber vermutlich auch k\u00fcnftig vermehrt im Homeoffice arbeiten. Gem\u00e4ss Hochrechnungen d\u00fcrfte der Einfluss auf die Mobilit\u00e4tszahlen gegen\u00fcber dem Vorkrisenjahr bei rund \u20135 bis \u201310% liegen. Wichtig ist f\u00fcr uns, dass sich die Mieten an diese neuen wirtschaftlichen Gegebenheiten der Ladenstandorte angleichen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abDas Foodvenience-Gesch\u00e4ft bleibt auch k\u00fcnftig attraktiv.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Wie ist der Stand der Verhandlungen mit den Vermietern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Trotz der andauernden Frequenzverluste wurden die Mieten f\u00fcr unser Gesamtportfolio im Jahr 2020 lediglich um etwas mehr als \u201310% reduziert \u2013 dies gr\u00f6sstenteils nur f\u00fcr die Lockdown-Perioden. Die hohen Mindestmieten in den umsatzabh\u00e4ngigen Mietvertr\u00e4gen verunm\u00f6glichten dabei eine ausbalancierte Risikoverteilung mit den Vermietern. Die Verhandlungen f\u00fcr 2021 und dar\u00fcber hinaus dauern unvermindert an. Ungeachtet dessen gehen wir davon aus, dass die Krise zu Leerst\u00e4nden und damit zu g\u00fcnstigeren Neumieten auch f\u00fcr attraktive Lagen f\u00fchren wird.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abMit der Lockerung der Restriktionen wird sich der Ausser-Haus-Konsum erholen.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Nehmen Sie Anpassungen an Ihrer Strategie 2025 vor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die 2019 kommunizierte Strategie hat weiterhin Bestand. F\u00fcr 2021 haben wir Investitionen von rund CHF 60 Mio. geplant \u2013 haupts\u00e4chlich f\u00fcr die weiteren SBB-Umbauten. F\u00fcr unseren langfristigen Erfolg sind Wachstum, Innovation, Effizienz, eine leistungsorientierte Kultur und Nachhaltigkeit essenziell. Wir erachten auch die gesetzten operativen Finanzziele als realistisch. Dabei kann es zu kleineren zeitlichen Abweichungen kommen in Abh\u00e4ngigkeit davon, wie schnell die Krise bew\u00e4ltigt ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie wird es 2021 weitergehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Heute befinden wir uns noch voll in der zweiten Pandemiewelle. Die Auswirkungen sind dabei st\u00e4rker ausgefallen, als wir antizipiert haben. Trotz schrittweisen Lockerungen der beh\u00f6rdlichen Restriktionen ab M\u00e4rz 2021 d\u00fcrfte die Kundenfrequenz bis Mitte Jahr verh\u00e4ltnism\u00e4ssig tief bleiben. Im zweiten Halbjahr sollte sich das Gesch\u00e4ft aber \u00fcber Vorjahr entwickeln. Es ist anzunehmen, dass sich die Nachfrage nach Food to go aufgrund der andauernden Restriktionen langsamer erholen wird als andere Kategorien. Food bleibt aber der Haupttreiber unseres Wachstums. Die Food-Kategorie d\u00fcrfte sp\u00e4ter aber \u00fcberdurchschnittlich von der Erholung profitieren. Der Investitionsfokus liegt aktuell auf der Umwandlung der SBB-Fl\u00e4chen. Zum anderen forcieren wir die Entwicklung neuer digitaler Convenience-L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Valora\" width=\"1778\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hjsn3p7prSA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Wie wird das Ergebnis 2021 ausfallen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unser Gesch\u00e4ftsmodell zeigt sich in dieser Krise vor allem auch dank dem Retailgesch\u00e4ft als belastbar. Wichtig ist, dass wir die Kostenbasis im Griff behalten. Diese haben wir 2020 umfangreich und nachhaltig angepasst. Davon k\u00f6nnen wir jetzt profitieren. Heute gehen wir davon aus, per Ende 2021 auf Monatsbasis wieder vergleichbar profitabel zu sein, wie wir es in der Zeit vor der Krise waren. Nach wie vor ist aber ungewiss, wann und in welchem Umfang es zu Lockerungen kommt. So k\u00f6nnen wir jetzt auch noch keine gefestigte Aussage zum Ergebnis 2021 machen. Mit der Publikation der Halbjahresergebnisse 2021 werden wir eine erneute Lagebeurteilung vornehmen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abFood ist weiterhin der Haupttreiber unseres Wachstums.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Was ist Ihre gr\u00f6sste Herausforderung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Entspannung der epidemiologischen Lage scheint mit der breiten Impfstoff-Verf\u00fcgbarkeit greifbar. Bis zum Impferfolg wird es aber noch eine Weile dauern. Das verlangt von allen Mitarbeitenden in unserem Netzwerk \u2013 nach bereits einem Jahr im Krisenmodus \u2013 noch einmal viel ab. Wir m\u00fcssen alles daran setzen, die Mitarbeitenden dabei bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie geht es den Mitarbeitenden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es ist unglaublich, auf welches Engagement wir z\u00e4hlen d\u00fcrfen. Die Mitarbeitenden haben das vergangene Jahr mit viel Durchhaltewillen, Eigenverantwortung und Weitblick gemeistert. Die Art und Weise, wie sie auch jetzt mit der Situation umgehen, beeindruckt mich und die gesamte Konzernleitung tief und gibt uns die  Gewissheit, dass Valora mit ihren Mitarbeitenden gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgehen wird.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abGemeinsam werden wir gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgehen.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Mit welcher pers\u00f6nlichen Grundhaltung gehen Sie 2021 an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gemeinsam haben wir 2020 dank guter Arbeit und strenger Kostendisziplin eine starke Basis f\u00fcr Investitionen in die Zukunft gelegt. Wir sind trotz Krise nicht stillgestanden, sondern haben uns f\u00fcr weiteres Wachstum ger\u00fcstet. Daran kn\u00fcpfen wir 2021 an. Gemeinsam werden wir die Pandemie-Auswirkungen bew\u00e4ltigen. Daf\u00fcr braucht es die Unterst\u00fctzung und Solidarit\u00e4t aller.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><sup><span class=\"has-inline-color has-cyan-bluish-gray-color\">Fotos und Videos: No\u00eb Flum.<\/span><\/sup><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Michael Mueller, CEO der Valora Gruppe, blickt auf das vergangene Jahr zur\u00fcck. Im Zentrum stand die Bew\u00e4ltigung der Coronapandemie. 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